Nicole et Elvia ont travaillé avec les dirigeants de plusieurs coopératives en Éthiopie et en Ouganda. Ce fut un véritable parcours à chaque fois !
Défi
Comment renforcer le leadership de notre coopérative ? Notre structure est-elle adaptée à la réussite de notre stratégie ? Quelles sont les meilleures pratiques à adopter, de la stratégie à la planification, à tous les niveaux organisationnels ?
L’Union coopérative des producteurs de café d’Oromia, la Fédération des coopératives agricoles d’Oromia en Éthiopie et l’Alliance coopérative ougandaise en Ouganda avaient toutes des questions similaires, que nous avons abordées de manière personnalisée.
Approche
Plusieurs réunions en ligne nous ont permis de clarifier les questions et les défis, puis un programme sur mesure a été élaboré, mis en œuvre en présentiel à Addis-Abeba, Adama et Kampala. Grâce à un programme interactif de trois jours pour chaque coopérative, composé de nombreux exercices, de travaux de groupe et de discussions animées, nous avons mis l’accent sur l’apprentissage pratique applicable au syndicat et sur l’acquisition de nouvelles connaissances approfondies sur la signification réelle du leadership.
Nous avons travaillé pour tous les syndicats sur trois axes de leadership :
– diriger dans le contexte
– se diriger soi-même
– diriger les autres
Résultats
Les dirigeants découvrent qui ils sont vraiment et comment cela influence leur façon de travailler. Ils découvrent qu’il est utile de comprendre son propre style et son propre comportement avant de chercher à comprendre les autres. L’analyse du cycle de performance, de la stratégie à la planification annuelle et personnelle, a permis de mieux comprendre la hiérarchisation et le suivi des objectifs. Quel soulagement ! Ce n’est pas si difficile !
L’apprentissage des structures formelles et informelles au sein des organisations a permis de définir une répartition claire des tâches et de comprendre les flux informels au sein de l’entreprise.
